5月15日，建设工程公司召开市场化实体化改革试点工作动员大会。会议传达了市国资委关于巴中市市属国有企业市场化实体化改革试点精神，总经理许从山安排部署近期重点工作，党委书记、董事长魏锐主持会议并讲话。
会议指出，“两化”改革试点工作是一项复杂的系统工程，不仅要有坚定的立场、正确的方向，而且要有科学的方法。各企业要进一步提高政治站位，充分认识“两化”改革试点工作的重要性，切实增强抓改革、增活力、促发展的政治自觉和行动自觉，全面落实上级单位改革部署要求，既做改革的参与者，又做改革的推动者，在改革中不断增强信心和动力，提高治理能力和水平。
会议强调，各子公司、公司内设部门要将“两化”改革试点工作作为当前企业发展的首要任务，紧盯目标任务，认真抓好落实。
一是以不进则退的压迫感，贯彻落实中央、省、市、市国资委、集团公司关于“两化”改革试点工作战略部署。
二是以时不我待的紧迫感，抓好工作谋划。各子公司要认真研究谋划2024年度经营发展举措，逐项落实，全力以赴完成任务指标。
三是以只待朝夕的精气神，紧抓干事创业。
四是以“舍我其谁”的责任心，抓好班子队伍建设。做好宣传引导工作，把思想和行动统一到“两化”改革试点工作中来，确保改革试点工作取得实效。
会议要求，
一是明确任务目标，压实工作举措。充分认识市属国企市场化实体化转型发展的重要性和紧迫性，各子公司要迅速启动“两化”改革试点工作，组建工作专班、制定改革方案，分类、灵活处理问题，敢下深水，勇破难题。
二是整合要素资源，凝聚工作合力。要持续推进“两化”改革工作，确保各项改革任务落地见效；要推进人力资源、材料、物资、财务等一体化管理，加强各项资源要素集中管理，避免资源分散，造成浪费，进一步实现降本增效，提高企业运营效益。
三是强化督办效能，严肃追责问责。各企业班子成员要抓好稳定工作，做好改革过渡期人、财、物的管理，做好正面宣传，确保队伍稳定，为转型发展提供坚实思想保障和组织保证。建设工程公司纪委要加强监督检查，对企业“一企一策”落实情况进行逗硬考核，对违反纪律要求的，一律依法依规从严追责问责。
建设工程公司班子成员、中层管理人员，各子公司班子成员、中层管理人员参加会议。
