7月4日，建设工程公司召开2024年第二次安委会会议，党委书记、董事长、安委会主任魏锐主持会议并讲话。
会上，传达学习了国家、省、市与市国资运营集团系列安全生产文件、会议精神；听取了各子公司第二季度安全生产工作开展情况汇报及第三季度工作打算；总结了上半年安全生产工作，安排部署了下半年安全生产重点工作。
会议要求，要持续保持二季度安全生产形势稳定的势态，落实安全生产各项工作。进一步丰富安全教育培训内容和形式，以“平安工地、汛期安全、消防安全、今冬明春暨岁末年初”等重要时间节点为契机，开展形式多样的安全宣传教育活动，发动公司一线员工与操作人员积极参与，形成“我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的浓厚氛围，不断增强员工安全意识。
会议强调，要进一步加强对建筑施工、水气管道安装等重点领域的现场管理，落实落细工作举措，强化督导检查，确保各项安全措施得以有效落实。
一要加大安全监管力度，强化日常监管和巡查，紧盯“高空、动火、有限空间、深基坑”等重点作业部位，做到及时发现问题并消除安全隐患，针对违章指挥和违章作业，一经发现将严肃追究责任，形成有效震慑。
二要优化安全管理制度，结合公司系统实际情况，不断完善和优化安全管理制度，确保各项安全规定得到有效执行。同时，要建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
三要加大督办和考核力度，确保任务落实，完善督办机制，责任到人，紧盯重要任务的跟踪督办；建立科学有效考核体系，为每个考核指标明确具体量化或定性标准，考核结果挂钩个人绩效与部门绩效；通过督办和考核的方式提高员工工作效率和质量。
四要加强值班值守，汛期安全防范工作是重中之重，必须严格执行24小时值班值守制度，加大汛期巡查力度，对重点部位的潜在安全风险进行细致排查，一旦发现隐患，立即落实整改措施，确保隐患整改到位，工作闭环。
会议审议并通过了《生产安全事故应急预案》。
建设工程公司领导班子成员、各子公司班子成员、公司各部门负责人参加会议。
