9月19日，建设工程公司召开2024年第三次安委会会议，党委书记、董事长、安委会主任魏锐主持会议并讲话。
会上，传达学习了国家、省、市与市国资委系列安全生产文件、会议精神；听取了各子公司第三季度安全生产工作开展情况汇报及第四季度工作打算；安排部署四季度安全生产工作。
会议要求，
一是公司本部及各子公司要再次梳理安全生产责任清单，建立健全安全制度，层层压实安全责任，落实落细安全措施；
二是全面推进安全生产治本攻坚三年行动各项任务，落实不到位的抓紧查漏洞，补短板；
三是严格落实以施工动火为重点的消防安全专项整治行动，要做到动火设备应检尽检，特种作业人员持证上岗，明确使用设备管理人和责任人，谁使用谁负责；
四是针对环保督察，在建项目必须规范安全文明施工，做到各项措施到位；
五是紧紧围绕在建项目、办公场所等重点部位及领域，开展拉网式安全隐患大排查大整治工作，做到及时排查，及时整改、及时销号；
六是抓好配合省委巡视组反映问题线索工作，限时办结，做到诉求合理的穷尽办法解决到位，诉求不合理的穷尽力量教育疏导到位，生活困难的穷尽政策帮扶救助到位，严禁推诿扯皮，对办理不积极，落实不到位单位和个人将进行通报和问责；
七是持续抓好值班值守，落实省委总值班室关于值班值守要求。
会议强调，
一是深刻吸取教训，做到警钟长鸣。要认真分析以往事故的原因，无论是人为操作失误、设备故障还是管理不善，都应深入剖析，找出问题的根源，以便采取针对性的措施加以防范。
二是组织全员学习，做到入脑入心。通过举办安全知识讲座、开展安全技能培训、组织安全案例分析会等方式，让员工从不同角度深入了解安全生产的重要性，切实提升员工业务水平与应急处突能力。
三是规范施工作业，做好安全投入。规范作业是安全生产的基础，建立健全安全操作规程和作业流程，确保员工在工作中有章可循，并加强对员工的培训，使其熟悉并严格遵守操作规程，增强操作技能和安全意识；做好安全投入是实现安全生产的关键，公司及各子公司要加大对安全设施、设备的投入，确保其完好有效。要重视安全技术研发和创新，引进先进的安全技术和管理经验，提高企业的安全管理水平。安全投入还应包括对员工的安全培训、劳动保护用品的配备等方面，切实保障员工的生命安全和身体健康。
建设工程公司领导班子成员，各子公司主要负责人、分管安全负责人、安全管理部负责人，公司各部门负责人参加会议。
